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原创 如何成为成功的产品经理?

发布时间:2020-05-22 14:32:15 浏览 198 来源:博学谷 作者:吾非鱼

      当好产品经理并不是一个容易的事。管理、创意、前瞻性等,这些都是产品经理需要掌握的技能。当好产品经理也是需要训练的,关键是掌握核心产出的能力。下面小编就来为你简单介绍一下吧。

     

    成功的产品经理
      产出一 策略:市场策略


      一个比较好的市场策略将能准确的说明你的产品如何占据市场。实际上,在你最初开发产品的时候,你会设想你的产品如何去占领市场,但这也仅仅是推演和设想,在你一步步付诸于行动后,随着深入的运作和了解,你会得到客户和市场的不断的反馈,然后不断的调整产品的市场策略,不断的迭代和完善,即便你认为你解决了所有的问题。


      随着市场的动态变化,比如新的竞争对手的加入、客户消费的升级、经济的倒退和疲软等等,都会影响产品在市场的发展状况,增加一系列新的问题,也要不断的调整市场策略。


      产出二 设计:用户洞察


      产品经理最重要的职责之一就是挖掘用户需求,来帮助团队规划产品要做哪些事情并如何去做。在一些早期的创业公司,产品经理几乎亲自参与到所有的用户洞察调研的工作,在一些大的公司或者组织里,工作会更加细化,产品经理交流的对象更多的是UX、设计师和市场营销人员,通过和他们的沟通来完成对用户的洞察。


      不管产品经理拥有什么样的资源,他们都要全权确保这些用户洞察结论能够应用到日后的产品工作中,并塑造产品的形态,这些会影响产品的发展方向,通过总结和共享这些信息,将其运用到产品规划设计和产品路线图中。


      产出三 执行:指标看板


      产品经理在产品的生命周期内,需要不断的监控和评估,主要方式是从产品发展和数据指标的表现状况中进行评估。优秀的产品经理会每天或者每周去监控分析产品指标看板,对自己的产品线发展保持积极持续的关注。同时,对与产品发展和数据指标的波动起伏的发展变化保持一种天然的直觉敏感度。


      产品经理还需要和数据团队保持密切合作,不断的优化迭代指标看板,以便让他们更深入地了解产品的各种驱动因素,在这个过程中还需要删除一些没有价值的指标数据。因为数据指标太少或者太多都可能导致指标看板不成功。


      当然,产品经理的核心产出远不止以上三种。当好产品经理需要也需要系统的训练。博学谷为您提供专业的产品经理培训课程,帮助您实现能力提升。

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